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2025-04-20 21:38:59 618

     而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看,好奇从其活跃头部用户分布范围来看,好奇我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%),其次是媒体人(52%),产品经理(47%),创业者(44%),投资人(40%),程序员(15%)这些领域。

宏观角度讲,布网传统媒体无论是广告商还是内容生产商,布网都会大幅度地向新媒体转移;微观角度讲,纸媒可能逐步转化成微信号,也可能在像头条这一类App上面分发,电视纪录片可能有新的形态比如类军武的视频节目,传统直播也会向新型直播等多种新的形态转变。这是我们的假设,好奇我相信在未来几年,这一点会得到验证。

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把用户量做大不等于你要烧很多钱,布网你可以打平,或者略微亏损,但是你要投入,要抓住这个机会,尽快的占领用户人群。我们去年看到,好奇整个内容创业一片欣欣向荣、呈现爆炸式的增长。可能是植入,布网比如商品的植入或者是贴片。

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如果你面向的是一个非常精准的用户人群,好奇可能你只有几万、十几万用户,但你的变现能力可能是几个亿,甚至几十个亿。四、布网创业者拿钱之前一定要想清楚“为什么要融资”之前,布网朋友圈很流行一张所谓的“网红报价表”,无论里面的数字是否属实,至少反应出现在自媒体的合作报价已经非常昂贵。

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有80%多的用户关注了微信公众号,好奇官方公布的数据是每人每天读六条,而且形态非常多样化,有文字的、音频的、视频的。

我们跟很多内容创业者都有过深入交流,布网发现大家盈利能力非常强,可能十个人的团队,每年也能赚到几百万。换句话是越大越不赚钱,好奇这个是知名度,仅就服务行业,这个规律适用,小的可以赚钱,大的反而不赚钱。

布网张雪松:我为什么问这个问题呢?它跟我的焦虑有关。一定是已经想到了怎么样把它卖好,好奇想到了别人怎么会喜欢这个东西。

Q2:布网想问张雪松老师,从在细分领域做付费转到做培训、咨询,你觉得什么时候比较合适?张雪松:我觉得这不是现在才出现的问题。PGC是自己出选题自己写,好奇所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题,然后工作人员联系这个用户,激发更多的内容出来。

最新回复 (2)
2025-04-20 21:02
引用 1
  还有一类特殊的公司,它在有一定壁垒的市场中掌握了某种核心技术,所以它不缺钱,时刻准备去搏更大的机会,比如做无人机的大疆。
2025-04-20 19:55
引用 2
巧妙运用社交的强关联性,不用自身APP而用人人皆有的微信,来完成e-Gifting的任务,蔓延速度快且直接。
2025-04-20 19:37
引用 3
再好的公司如果投入时机不对,买在最高点,或者卖在最低点,最后都只能是失败的投资。
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